一是量化考核,推动评价由“印象打分”向“数据说话”转变。修订完善《社区矫正专职社工管理制度》,出台《专职社工绩效考核办法》,首创积分量化考评模式。将业务工作细化赋分,建立涵盖22项全流程业务的“清单式”考评指标,实行“月记录、季公示”,考核结果纳入人事管理档案,作为续聘解聘、评先评优的重要参考,相关做法属全市首创。
二是明晰职责,推动履职由“被动应付”向“主动作为”转变。实行百分制计分、清单化分工,逐一明确岗位职责、工作标准和完成时限,将抽象任务转化为可核查、可对比的具体指标,倒逼社工主动钻研业务、规范执法程序,切实提升社区矫正工作质效。
三是刚性运用,推动导向由“平均主义”向“优绩优酬”转变。强化考核结果刚性兑现,积分排名与评优评先直接挂钩,对连续排名靠后的社工实行约谈提醒、岗位调整直至解聘,树立“多劳多得、优绩优酬”鲜明导向,有效激发队伍内生动力。截至目前,已累计开展月度积分记录3期、季度公示1 次,15名社工全部纳入量化考评,1名排名靠后人员被约谈提醒。
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